Covid 19 : Le retour « temporaire » du télétravail obligatoire

« A compter de lundi prochain (3 janvier 2022), pour une durée de trois semaines, le recours au télétravail sera rendu obligatoire, je dis bien obligatoire, pour toutes les entreprises et pour tous les salariés pour lesquels c’est possible à raison de trois jours par semaine et si c’est possible quatre jours ». (extrait des annonces du

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Comment développer le capital humain de nos entreprises ?

Nous avons tous tendance à nous rapprocher de personnes qui nous ressemblent : que ce soit par nos valeurs, notre éducation, notre parcours académique ou notre parcours professionnel. Partager des points communs nous met en confiance. Cependant, ce biais cognitif appelé biais de projection peut à terme être contreproductif pour nos organisations : pensée unique,

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Télétravail et tickets-restos, deux solutions pour un seul problème

Le principe d’égalité entre les travailleurs suppose qu’un salarié, placé dans une situation donnée, soit traité de la même façon que tout autre salarié placé dans la même situation. L’octroi des tickets-restaurants, selon que les salariés travaillent en présentiel ou en télétravail, a été une nouvelle occasion pour les juridictions de s’interroger sur les applications

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Comment faire un feedback négatif à un salarié ?

Etre manager n’est pas une tâche aisée et à fortiori dans notre contexte actuel. La position de manager en entreprise s’apparente parfois (voire souvent) à un numéro d’équilibriste. En effet, le manager doit savoir encourager, reconnaître ou encore apprécier son équipe tout en étant garant d’un haut niveau de productivité, de qualité et d’efficacité. Comment

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Les effets de la crise sur l’évolution du travail

Il est certes encore trop tôt pour émettre des certitudes quant aux évolutions sociales d’après crise, mais il est fort probable que certains changements impacteront durablement les organisations et leurs modes de fonctionnement. Le télétravail pré-Covid-19 Jusqu’alors minoritaire et marginalisé en France, le télétravail a connu une explosion inattendue du fait de la pandémie mondiale

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Le protocole sanitaire non contraignant ? Oui, mais……

Fixation par l’employeur d’un nombre de jours de télétravail minimum dans les zones soumises à couvre-feu  Port du masque systématique au sein des entreprises    Rédaction d’une procédure de prise en charge des salariés symptomatiques etc.  19 octobre 2020, le Conseil d’État vient de se prononcer : les quelques règles ci-dessus évoquées, ainsi que toutes

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Nos conseils pour manager les télétravailleurs

La crise que nous traversons actuellement impose aux entreprises une adaptation lourde et rapide de ses modes de fonctionnement. Outre les nombreux obstacles techniques liés à la généralisation du télétravail, la question se pose d’adapter la façon de travailler car on ne manage pas à distance comme en présentiel. Nous vous proposons ici, quelques conseils

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Se donner les moyens de l’adhésion

Nous le savons tous : le succès d’un projet d’entreprise est multifactoriel cependant l’adhésion et l’engagement des salariés sont des éléments essentiels à leur réussite.

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Oser réinventer de nouveaux espaces d’équilibre vie privée & vie professionnelle

Nous voyons que la question de l’augmentation de la durée du travail attise systématiquement le débat public. De la notion même d’existence Nous n’entrerons pas dans le débat de la segmentation de la vie même s’il y aura beaucoup à dire sur cette dissociation habituelle entre vie personnelle et vie professionnelle et que certains diront

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Manager post confinement

Préparer le retour au travail des salariés n’est pas uniquement une question juridique et économique de reprise effective du travail. Il comporte une dimension managériale forte, gage de réussite. Quelle posture pour le manager ?

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