Le management PARTICIPATIF

Il y a quelques temps, nous avons eu à accompagner un de nos clients, une société où les équipes n’arrivaient pas à créer de la valeur collective. Un professionnel de l’accompagnement réfléchira probablement, son intervention en coaching systémique, au travers de deux questions : Comment apprendre les uns des autres ? Comment transformer, les égos en égaux,

Opérations de M&A : Humaniser pour mieux les rentabiliser

Toute période de transformation dans une organisation amène une pression accrue. Aussi, lors de phase clef où l’actionnariat avance dans un process de cession, fusion, ou de croissance externe, les enjeux financiers prennent l’essentiel de la réflexion stratégique. La LOI (Letter Of Intent) est signée, la NDA (Non Disclosure Agreement) en place avec les différents

Quand le capital humain génère le capital financier

Nous avons tous connu l’opposition du financier et des ressources humaines, l’incompréhension de collaborateurs sur des demandes jugées pourtant fort légitimes… La proposition de valeur est de sortir de ces croyances pour réconcilier tout en mettant du sens pour le mieux-être de tous. Une organisation sans stratégie c’est comme un bateau à la dérive. Et

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Le syndrome du scarabée

Dans les années 60, des entomologistes de l’Université de Chicago réalisent une étude sur des couples d’espèces différentes de scarabées. L’objectif de ces travaux est d’étudier leur adaptation à un environnement donné, de vérifier que l’espèce la plus adaptée finit par prédominer. Leur étude révèle que les scarabées mangent leur propres œufs mais encore plus

Comment (re)mobiliser au retour de congés ?

Retour de congés pour les uns alors que côté organisation, la rentrée est synonyme de dernier quadrimestre pour finaliser l’année et clôturer les comptes si la date de clôture est au 31/12 ! Quel paradoxe pour la même période… Même si vos collaborateurs reprennent avec joie le chemin du bureau, c’est le travail relationnel et managérial

Bonne reprise à tous !

En ce retour de vacances, il n’est pas toujours simple de retrouver sa motivation… Quand la force remplace le manque, nous nous focalisons sur nos forces. Porter votre attention sur vos talents, se focaliser sur vos forces  🤩 et en même temps écouter les feedbacks pour avancer dans des processus relationnels constructifs​ ♻️. 👣Les différences

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Employeur, management et harcèlement : Qui ne dit mot consent

Par nature, nous dirions que le harcèlement moral d’un salarié par son manager justifie assurément le licenciement de celui-ci pour faute grave par son employeur. Si du point de vue de l’employeur, une telle décision paraît tomber sous le sens sous l’angle de son obligation de prévention et de sécurité, cela l’exonère t’il pour autant