Comment mettre en œuvre vos entretiens annuels efficacement ?

Entretien professionnel, entretien d’appréciation, entretien d’évaluation, ou encore entretien annuel… difficile de s’y retrouver et surtout difficile de connaître ses obligations en la matière. Faire d’une contrainte légale apparente, une véritable opportunité en terme de management. Nous les décryptons pour vous. Quels sont les objectifs ? Bien souvent jumelé, il existe cependant 2 principaux types

Étiqueté sous : , , ,

Fusions-Acquisitions : les erreurs à ne pas commettre

Arnault CHARRIERE vous explique pourquoi il est si important de réaliser un audit RH lors d’opérations Fusions-Acquisitions.  

Comment développer le capital humain de nos entreprises ?

Nous avons tous tendance à nous rapprocher de personnes qui nous ressemblent : que ce soit par nos valeurs, notre éducation, notre parcours académique ou notre parcours professionnel. Partager des points communs nous met en confiance. Cependant, ce biais cognitif appelé biais de projection peut à terme être contreproductif pour nos organisations : pensée unique,

Étiqueté sous : , , ,

Productivité et QVT : l’exemple des pays scandinaves

Nous savons aujourd’hui que la productivité des entreprises est étroitement liée à la qualité de vie au travail de ses salariés. Les pays scandinaves se classent parmi les meilleurs en matière de QVT, et c’est donc sans surprise qu’ils sont également en tête des pays à la plus forte productivité au travail. Nous vous présentons

Étiqueté sous : ,

Comment faire un feedback négatif à un salarié ?

Etre manager n’est pas une tâche aisée et à fortiori dans notre contexte actuel. La position de manager en entreprise s’apparente parfois (voire souvent) à un numéro d’équilibriste. En effet, le manager doit savoir encourager, reconnaître ou encore apprécier son équipe tout en étant garant d’un haut niveau de productivité, de qualité et d’efficacité. Comment

Étiqueté sous : , ,

Comment maintenir la motivation et la productivité des salariés en télétravail contraint ?

Télétravailler n’est pas aussi facile qu’il n’y paraît. Ce mode de travail implique de nombreux changements et adaptations que ce soit pour les salariés que pour les managers. Difficile oui – comme toute conduite du changement – mais pas impossible. Il est vrai, la mise en œuvre d’un télétravail total et contraint comme nous le

Étiqueté sous : , ,

Les effets de la crise sur l’évolution du travail

Il est certes encore trop tôt pour émettre des certitudes quant aux évolutions sociales d’après crise, mais il est fort probable que certains changements impacteront durablement les organisations et leurs modes de fonctionnement. Le télétravail pré-Covid-19 Jusqu’alors minoritaire et marginalisé en France, le télétravail a connu une explosion inattendue du fait de la pandémie mondiale

Étiqueté sous : , ,

Nos conseils pour manager les télétravailleurs

La crise que nous traversons actuellement impose aux entreprises une adaptation lourde et rapide de ses modes de fonctionnement. Outre les nombreux obstacles techniques liés à la généralisation du télétravail, la question se pose d’adapter la façon de travailler car on ne manage pas à distance comme en présentiel. Nous vous proposons ici, quelques conseils

Étiqueté sous : , , ,

Se donner les moyens de l’adhésion

Nous le savons tous : le succès d’un projet d’entreprise est multifactoriel cependant l’adhésion et l’engagement des salariés sont des éléments essentiels à leur réussite.

Étiqueté sous : , , , ,

Oser réinventer de nouveaux espaces d’équilibre vie privée & vie professionnelle

Nous voyons que la question de l’augmentation de la durée du travail attise systématiquement le débat public. De la notion même d’existence Nous n’entrerons pas dans le débat de la segmentation de la vie même s’il y aura beaucoup à dire sur cette dissociation habituelle entre vie personnelle et vie professionnelle et que certains diront

Étiqueté sous : , , ,