Comment maintenir la motivation et la productivité des salariés en télétravail contraint ?

Télétravailler n’est pas aussi facile qu’il n’y paraît. Ce mode de travail implique de nombreux changements et adaptations que ce soit pour les salariés que pour les managers. Difficile oui – comme toute conduite du changement – mais pas impossible. Il est vrai, la mise en œuvre d’un télétravail total et contraint comme nous le

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Les effets de la crise sur l’évolution du travail

Il est certes encore trop tôt pour émettre des certitudes quant aux évolutions sociales d’après crise, mais il est fort probable que certains changements impacteront durablement les organisations et leurs modes de fonctionnement. Le télétravail pré-Covid-19 Jusqu’alors minoritaire et marginalisé en France, le télétravail a connu une explosion inattendue du fait de la pandémie mondiale

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Nos conseils pour manager les télétravailleurs

La crise que nous traversons actuellement impose aux entreprises une adaptation lourde et rapide de ses modes de fonctionnement. Outre les nombreux obstacles techniques liés à la généralisation du télétravail, la question se pose d’adapter la façon de travailler car on ne manage pas à distance comme en présentiel. Nous vous proposons ici, quelques conseils

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Se donner les moyens de l’adhésion

Nous le savons tous : le succès d’un projet d’entreprise est multifactoriel cependant l’adhésion et l’engagement des salariés sont des éléments essentiels à leur réussite.

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Oser réinventer de nouveaux espaces d’équilibre vie privée & vie professionnelle

Nous voyons que la question de l’augmentation de la durée du travail attise systématiquement le débat public. De la notion même d’existence Nous n’entrerons pas dans le débat de la segmentation de la vie même s’il y aura beaucoup à dire sur cette dissociation habituelle entre vie personnelle et vie professionnelle et que certains diront

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Manager post confinement

Préparer le retour au travail des salariés n’est pas uniquement une question juridique et économique de reprise effective du travail. Il comporte une dimension managériale forte, gage de réussite. Quelle posture pour le manager ?

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Gérer le refus de retour au travail d’un salarié

Vous avez fixé la date de reprise progressive de votre activité et informé les salarié(e)s de leur date de reprise. L’une des situations à laquelle vous pouvez être exposée est le refus de certain(e)s d’entre eux(elles) de revenir, invoquant, dans le climat d’extrême anxiété qui pèse sur les individus, des risques pour leur santé ou

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Vers une fin de l’hégémonie du travail ?

« Faire carrière » ne fait plus autant rêver. Nous sommes de plus en plus nombreux à être emportés par l’envie d’autre chose, l’envie d’imprévus, d’une liberté nouvelle où l’épanouissement et la quête de sens surpasseraient le cadre professionnel. Le travail n’occupe plus une position centrale La famille, l’engagement associatif ou humanitaire et encore les loisirs deviennent

Legal & Resources Paris investit de nouveaux bureaux

    Poursuivant son développement, nous sommes heureux de vous annoncer notre emménagement dans de nouveaux locaux parisiens, plus spacieux, au coeur de Paris. Nous avons désormais le plaisir de vous accueillir, à la nouvelle adresse suivante, avec un nouveau numéro de téléphone :   99, avenue de la République 75011 Paris Tél. : 01

Quand le teambuilding tourne à la faute grave

Nous le savons, le teambuilding est un espace temps particulier. Dans l’objectif qu’il poursuit, son déroulement et les comportements, il ne s’affranchit pas des règles du droit du travail, en particulier en matière de sécurité, qui rappelons le, est  l’affaire de tous. Tout salarié est tenu à une obligation de sécurité envers les autres salariés