Covid 19 : Le retour “temporaire” du télétravail obligatoire
« A compter de lundi prochain (3 janvier 2022), pour une durée de trois semaines, le recours au télétravail sera rendu obligatoire, je dis bien obligatoire, pour toutes les entreprises et pour tous les salariés pour lesquels c’est possible à raison de trois jours par semaine et si c’est possible quatre jours ». (extrait des annonces du
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Comment développer le capital humain de nos entreprises ?
Nous avons tous tendance à nous rapprocher de personnes qui nous ressemblent : que ce soit par nos valeurs, notre éducation, notre parcours académique ou notre parcours professionnel. Partager des points communs nous met en confiance. Cependant, ce biais cognitif appelé biais de projection peut à terme être contreproductif pour nos organisations : pensée unique,
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Télétravail et tickets-restos, deux solutions pour un seul problème
Le principe d’égalité entre les travailleurs suppose qu’un salarié, placé dans une situation donnée, soit traité de la même façon que tout autre salarié placé dans la même situation. L’octroi des tickets-restaurants, selon que les salariés travaillent en présentiel ou en télétravail, a été une nouvelle occasion pour les juridictions de s’interroger sur les applications
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Comment faire un feedback négatif à un salarié ?
Etre manager n’est pas une tâche aisée et à fortiori dans notre contexte actuel. La position de manager en entreprise s’apparente parfois (voire souvent) à un numéro d’équilibriste. En effet, le manager doit savoir encourager, reconnaître ou encore apprécier son équipe tout en étant garant d’un haut niveau de productivité, de qualité et d’efficacité. Comment
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Le protocole sanitaire non contraignant ? Oui, mais……
Fixation par l’employeur d’un nombre de jours de télétravail minimum dans les zones soumises à couvre-feu Port du masque systématique au sein des entreprises Rédaction d’une procédure de prise en charge des salariés symptomatiques etc. 19 octobre 2020, le Conseil d’État vient de se prononcer : les quelques règles ci-dessus évoquées, ainsi que toutes
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Nos conseils pour manager les télétravailleurs
La crise que nous traversons actuellement impose aux entreprises une adaptation lourde et rapide de ses modes de fonctionnement. Outre les nombreux obstacles techniques liés à la généralisation du télétravail, la question se pose d’adapter la façon de travailler car on ne manage pas à distance comme en présentiel. Nous vous proposons ici, quelques conseils
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Se donner les moyens de l’adhésion
Nous le savons tous : le succès d’un projet d’entreprise est multifactoriel cependant l’adhésion et l’engagement des salariés sont des éléments essentiels à leur réussite.
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Oser réinventer de nouveaux espaces d’équilibre vie privée & vie professionnelle
Nous voyons que la question de l’augmentation de la durée du travail attise systématiquement le débat public. De la notion même d’existence Nous n’entrerons pas dans le débat de la segmentation de la vie même s’il y aura beaucoup à dire sur cette dissociation habituelle entre vie personnelle et vie professionnelle et que certains diront
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Gérer le refus de retour au travail d’un salarié
Vous avez fixé la date de reprise progressive de votre activité et informé les salarié(e)s de leur date de reprise. L’une des situations à laquelle vous pouvez être exposée est le refus de certain(e)s d’entre eux(elles) de revenir, invoquant, dans le climat d’extrême anxiété qui pèse sur les individus, des risques pour leur santé ou
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Combien vous coûtent vos recrutements ?
Le constat est surprenant. Rares sont les recruteurs ou dirigeants qui analysent le coût de leurs recrutements. Pour autant, la maîtrise ou non de cet indicateur et de ce processus a un impact réel et non négligeable sur la rentabilité de l’entreprise. De manière très pragmatique, le coût d’un recrutement est la combinaison de coûts
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