Employeur, management et harcèlement : Qui ne dit mot consent

Par nature, nous dirions que le harcèlement moral d’un salarié par son manager justifie assurément le licenciement de celui-ci pour faute grave par son employeur. Si du point de vue de l’employeur, une telle décision paraît tomber sous le sens sous l’angle de son obligation de prévention et de sécurité, cela l’exonère t’il pour autant

Notre série “recrutement” : Les 9 piliers d’une relation salariée pérenne (2/9)

Il ne faut pas regarder et tendre l’oreille trop loin pour comprendre que la question du recrutement est le sujet brûlant du moment pour bon nombre d’entreprises. Au même titre que la fidélisation.

Legal & Resources est certifiée Qualiopi par l’AFNOR

📢Nous avons le plaisir de vous informer de notre récente certification #qualiopi au titre de la catégorie d’actions de formation.

Covid 19 : Le retour “temporaire” du télétravail obligatoire

« A compter de lundi prochain (3 janvier 2022), pour une durée de trois semaines, le recours au télétravail sera rendu obligatoire, je dis bien obligatoire, pour toutes les entreprises et pour tous les salariés pour lesquels c’est possible à raison de trois jours par semaine et si c’est possible quatre jours ». (extrait des annonces du

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Notre série “recrutement” : Les 9 piliers d’une relation salariée pérenne

Il ne faut pas regarder et tendre l’oreille trop loin pour comprendre que la question du recrutement est le sujet brûlant du moment pour bon nombre d’entreprises. Au même titre que la fidélisation. Plus qu’une question de simple reprise économique, c’est en réalité tout le modèle du rapport au travail et donc à l’entreprise qui

Comment mettre en œuvre vos entretiens annuels efficacement ?

Entretien professionnel, entretien d’appréciation, entretien d’évaluation, ou encore entretien annuel… difficile de s’y retrouver et surtout difficile de connaître ses obligations en la matière. Faire d’une contrainte légale apparente, une véritable opportunité en terme de management. Nous les décryptons pour vous. Quels sont les objectifs ? Bien souvent jumelé, il existe cependant 2 principaux types

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Comment développer le capital humain de nos entreprises ?

Nous avons tous tendance à nous rapprocher de personnes qui nous ressemblent : que ce soit par nos valeurs, notre éducation, notre parcours académique ou notre parcours professionnel. Partager des points communs nous met en confiance. Cependant, ce biais cognitif appelé biais de projection peut à terme être contreproductif pour nos organisations : pensée unique,

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Productivité et QVT : l’exemple des pays scandinaves

Nous savons aujourd’hui que la productivité des entreprises est étroitement liée à la qualité de vie au travail de ses salariés. Les pays scandinaves se classent parmi les meilleurs en matière de QVT, et c’est donc sans surprise qu’ils sont également en tête des pays à la plus forte productivité au travail. Nous vous présentons

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Comment faire un feedback négatif à un salarié ?

Etre manager n’est pas une tâche aisée et à fortiori dans notre contexte actuel. La position de manager en entreprise s’apparente parfois (voire souvent) à un numéro d’équilibriste. En effet, le manager doit savoir encourager, reconnaître ou encore apprécier son équipe tout en étant garant d’un haut niveau de productivité, de qualité et d’efficacité. Comment

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Nos conseils pour manager les télétravailleurs

La crise que nous traversons actuellement impose aux entreprises une adaptation lourde et rapide de ses modes de fonctionnement. Outre les nombreux obstacles techniques liés à la généralisation du télétravail, la question se pose d’adapter la façon de travailler car on ne manage pas à distance comme en présentiel. Nous vous proposons ici, quelques conseils

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