Si un changement est un événement qui est situationnel et exogène, la transition est de nature psychologique, c'est une véritable réorientation intérieure que l'on doit vivre avant d'intégrer le changement.

Marylise Ferguson (prospectiviste) dit à ce propos : “ Ce n'est pas tellement qu'on redoute le changement ou qu'on adore le système en place. C'est l'espace intermédiaire qui fait peur (…). ”

 Dans la quête de la finalité de l'action, face à la peur du vide, l'exercice symbolique de l'art du kintsugi dans

la conduite d'un projet de transition trouve tout son sens.

Au Japon, l'esprit du kintsugi est de considérer que lorsqu'un objet précieux, par sa valeur ou sa signification, se brise, il faut soigneusement le réparer, mais sans chercher à masquer cette réparation. Au contraire, il s'agit de la rendre belle et visible puisqu'elle est désormais partie prenante de l'identité de l'objet.

Pour ce faire, on utilise une colle qui rejointe minutieusement les morceaux, et que l'on recouvre ensuite elle-même d'une laque à base d'or.

Cette pratique a quelque chose d'étonnant à une époque où l'on cherche dans l'organisation à cacher les aspérités, les incidents de parcours, les crises en s'enfermant dans une croyance limitante qui est que le changement doit naître d'un processus parfaitement maîtrisé !

Autorisez-vous à travailler votre résilience, en amont d'un processus de transition vers une nouvelle écologie managériale, et acceptez l'idée que vous ne maitriserez pas grand-chose durant ce passage entre l'ancien monde et le nouveau.

Devenez un artisan du kintsugi en autorisant vos équipes à se révéler à elles-mêmes pour avoir su se bonifier en traversant des épreuves et se construire une nouvelle force intérieure à partir de ces évènements.

Vous êtes persuadé que la logique « top-down » atteint ses limites pour générer de la motivation, expérimentez notre offre de coaching pour accompagner vos équipes à la traversée fertile de la transition.